1.识别需求 识别需求是项目生命周期的最初阶段。当需求被客户确定时,项目就产生了。这个阶段的主要任务是确认需求,分析投资收益比,研究项目的可行性,分析厂商所应具备的条件。 2.提出方案 主要由各厂商向客户提交标书、介绍解决方案。这个阶段是赢得项目的关键,公司既要展示实力又要合理报价。如果竞标成功则签定合同,厂商开始承担项目成败的责任。 3.执行项目 从公司角度来看这才是项目的开始。这个阶段项目经理和项目组将代表公司完全承担合同规定的任务。一般需要细化目标,制定工作计划,协调人力和其他资源;定期监控进展,分析项目偏差,采取必要措施以实现目标。 4.结束项目 主要包括移交工作成果,帮助客户实现商务目标;系统交接给维护人员;结清各种款项。 项目开发周期 ――识别需求 识别需求对于嵌入式系统项目开发是很重要的。这是因为嵌入式系统往往需要嵌入到其它产品中,不能独立工作,而这个产品往往不是嵌入式开发承包商(部门)所熟悉的,不了解需求做成的产品往往是失败的。
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