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敏捷制造的特征

2016-10-23 11:34:57 | 人围观 | 评论:

  1)全新的企业合作关系--虚拟公司(或虚拟企业) 虚拟公司是为了快速响应已经出现或根据预测即将出现的市场机遇,由几个企业联合而形成的一个联盟,故又称为"动态联盟" 。虚拟公司是某一时间阶段和某一市场需求的产物,当该市场需求消失之后,虚拟公司自然解体。
  虚拟公司以网络和信息集成为基础,通过网络、数据库、多媒体等技术支撑来协调设计、加工、装配、供应、销售、服务等各项生产活动。虚拟公司采取竞争合作的策略:分布在网络上的各公司,均有自己的强项,但又缺乏足够资源和能力单独满足用户需求。通过竞争合作,每个公司求解一定的子问题,并集合起来构成原问题的最优解。虚拟公司各企业成员之间相互信任,紧密合作,利益共享,风险共担。
  虚拟公司的出现为中小企业的发展提供了良好的机遇。

  2)大范围的通讯基础结构 通讯基础结构(Communication Infrastructure)指虚拟公司的信息支持环境,要求建立一个在正确的时间、以正确的方式、将正确的信息、传输给正确的人的"准时信息系统"。除需要建设功能强大的信息传输网络之外,还包括建立统一的产品信息模型、企业信息模型、管理信息模型以及信息传输标准等。
  目前利用Internet网络将各企业局域网连接起来是一种可行方案(图1-25)。

 

   3)模块化、柔性产品设计方法 敏捷制造系统的产品要求以模块化方法设计成可演进的,用户或市场需求一旦有变化,只需将原产品进行局部改进,或用户将原产品送回工厂进行局部改装或重新编程,就可得到满足新的要求的产品。

  4)模块化、柔性制造系统 敏捷制造系统本身是模块化的,每个模块的功能相对有限和固定,但模块的组合是无限的。通过制造系统模块的优化组合和重新配置,可快速、高效地实现多种制造任务。

  5)有知识、有技术的人是企业成功的关键因素 在敏捷制造企业中,人的因素占主导地位,制造资源(包括技术)可以通过企业间的优化组合来得到,制造能力将不再受制造资源的制约,人的想象力、创造力和协同能力将成为企业成功的决定性因素。

  6)基于任务的组织与管理 敏捷制造企业的基层单位是多学科项目组,它是一种以任务为中心的动态组织机构。敏捷制造强调权利分散,权利集中到项目组,提倡"基于统观全局的管理"模式,要求各项目组了解整个任务和进程全局,明确自身的工作目标和进度要求,一切从全局出发,自觉和完全自主地完成相应的工作。





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